Passaggio da un ruolo di responsabile commerciale a direttore generale. L’esperienza di Andrea Carandini, I-Tech Srl

Classe 1984, perito elettronico, Andrea Carandini inizia la propria attività lavorativa in una piccola azienda nel ruolo di after-sales, per poi diventare customer service manager. Il suo forte orientamento alla performance lo porta, insieme a tre componenti del team, tra cui il fondatore, ad accettare la nuova sfida in I-Tech, dove da subito ricopre diversi

Formazione continua MBA, EMBA o Executive Program in Business Administration: I migliori percorsi di formazione per i manager di domani

MBA, EMBA e Executive Program. Se state considerando di accelerare la vostra carriera o di perfezionare le vostre competenze dirigenziali, vi sarete sicuramente imbattuti in questi termini. Ma quale di queste opzioni è la più adatta al vostro profilo? E, soprattutto, quali sono le differenze sostanziali che dovrebbero guidare la vostra scelta? Per evitare confusione

Supportare un’azienda di piccole dimensioni nell’affrontare le sfide future del mercato. L’esperienza di Gianluca Ancellotti, Trebax srl

A seguito della laurea triennale in Scienze Politiche e delle Relazioni Internazionali e della magistrale in Relazioni Internazionali ed Europee, Gianluca Ancellotti inizia la propria carriera in BPER Banca, all’interno dell’ufficio tecnico pre-delibera finanziamenti privati. Dopo due brevi esperienze successive – in ambiti differenti – entra in Trebax. A che punto della tua carriera hai

La nuova frontiera del talento: capire e attrarre la forza lavoro nel 2024

EXECUTIVE SUMMARY Il panorama del talento globale sta attraversando una metamorfosi radicale, plasmata dalla convergenza di nuove tecnologie, paradigmi lavorativi in evoluzione e le aspirazioni di una nuova generazione di professionisti. Questo paper si propone di esplorare le forze motrici che stanno ridefinendo le aspettative e le preferenze dei giovani talenti, e offre strategie concrete

Reinventare i beni strumentali: guidare la propria azienda verso il mercato delle tecnologie 4.0 e 5.0.

EXECUTIVE SUMMARY Il comparto dei beni strumentali rappresenta un asset strategico per il manifatturiero italiano. Dopo la solida ripresa post-pandemica del biennio 2021-22, le imprese del settore si trovano ora a fronteggiare le sfide competitive imposte dai mega-trend della digitalizzazione. Questo inserto analizza le principali leve a disposizione delle aziende per cavalcare con successo l’onda